和谐管理与员工绩效的关系研究

【摘要】随着社会进步，科技飞速发展，组织的环境日益复杂多变，且有愈演愈烈之势。组织中追求自我实现的员工越来越多，而且行为难以测知，员工绩效也已成为企业管理的一大难题，企业如何在高度复杂多变的环境中求得生存与发展，这就要求企业管理适时创新，和谐管理理论应运而生。本文引入和谐管理理论分析员工绩效的影响要素，提出和谐管理的激励策略、和谐绩效评价体系的建立，以此改进员工绩效，保证员工绩效目标的实现。

【关键字】和谐管理理论；员工绩效；关系；绩效评价；激励

目录

一、和谐管理相关理论概述1

1、和谐理念1

2、和谐管理理论的特色2

3、和谐管理理论解决问题的基本方式2

（HP和则XP谐则HX和谐耦合HT和谐主题HX和谐P绩效）2

二、员工绩效要素分析3

三、 和谐耦合促进员工绩效改进的策略4

1、营造和谐的企业环境4

（1）尊重和关爱企业员工4

（2）合理的薪酬待遇4

（3）善于鼓励员工，让员工在激励中看到未来4

2、优化和谐的激励策略4

（1）和则激励4

（2）谐则激励4

3、建立和谐绩效评价体系5

（1）对和谐主题的辨识评价5

（2） 对和谐管理过程的评价5

（3） 对和谐管理的结果评价5

参考文献6