企业质量成本控制方法研究

[摘 要] 本文主要针对现行的质量成本管理进行分析与讨论，并通过对质量成本控制手法的深入研究，结合精益生产及现代IE的手法，提供更为直接有效的管控手段，为企业质量成本的改进提供方法和依据。本文通过对质量成本管理的形成、发展以及现状进行分析，以当前国内外质量成本研究成果及发展趋势为基础，从质量成本的概念、分类以及其构成入手，深入探讨了质量成本与其它管理方法，尤其与精益生产管理的区别及联系。通过价值流分析、线平衡分析等方法对质量成本的构成进行分析和甄别，并针对质量成本的耗费提出有效地解决对策。

[关键词] 质量成本 精益生产 价值 生产管理

    

目录

一、质量成本管理的意义1

（一）有效改进产品质量，提高企业利润1

（二）根据产品质量成本结构差异，确定对应管理责任部门1

（三）准确评价企业滋生质量管理体系的水平，提高其管理的有效性和透明性1

二、质量成本发展概述1

（一）事后质量检验阶段2

1.  作业人员的质量管理2

2.  工长质量管理2

3.  专职质量检验人员的质量管理2

（二）统计过程控制阶段2

（三）全面质量管理阶段2

三、质量成本控制的方法及内容3

（一）质量成本设计。3

1、 产品设计时间的质量成本控制3

2、 产品设计验证和评审的质量成本控制3

3、 产品试产阶段的质量成本控制3

（二）质量成本的生产过程控制3

（三）产品销售过程中的质量成本控制3

（四）有效的监督机制4

参考文献4