中小企业招聘面试中的问题及对策研究

【摘要】 21世纪企业间的竞争实质是人才的竞争，哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。为了招聘到企业合适的人才，面试又成为了企业招聘工作中最常用的甄选工具。但是在我国一些人力资源管理专业性不足的中小企业，往往由于没有系统地研究面试的方式和技巧,以致在招聘面试过程中存在着种种问题,从而使人员招聘面试难以达到良好的效果。本文从面试的基本理念、中小企业在招聘面试中存在的问题，以及解决对策这三个方面结合笔者实习的经验对此进行了分析和探讨。

【关键字】中小企业；面试；问题；对策

目录

一、 面试的基本理念3

二、 中小企业招聘面试的现状及问题3

三、 提高中小企业招聘面试有效性的对策5

1、对岗位和应聘者进行分析，完善岗位说明书5

2、 完善面试的准备工作5

（1）组建面试考官团队，对考官进行培训5

(2)安排面试的时间、场所5

(3)准备面试资料与道具5

3、 采取多种测评方式综合考察应聘者5

4、 提高面试官的专业素养、面试技巧5

(1)面试官合理运用面试提纲和问题5

（2）面试官应克服不良偏见5

（3）提高面试考官的面试技巧5

（4）面试官应坦诚相见5

（5） 面试记录应及时、全面6

5、完善面试结束流程6

四、 结论6

参考文献6