HYJD工程公司项目部员工绩效管理体系设计

[摘 要]随着全球经济的快速发展，中国企业面临着国内市场和国际竞争的双重压力。本文通过对HYJD公司项目部的调研，对其在绩效管理方面的现状进行讨论分析，从而展开全面、系统的研究。首先，搜集到项目部当前存在的一系列问题。然后，对其进行多方面的原因分析，以解决实际问题为首要出发点，在依照项目部绩效管理体系设计目标和原则的同时，运用科学、合理的绩效管理的理论知识，全面优化项目部员工的绩效管理指标体系，从而制定出一套真实、可靠、有效的绩效管理体系实施方案，并将其运用到实际的工作中。

[关键词]绩效管理；绩效考核；工程项目

目录

HYJD工程公司项目部员工绩效管理体系设计1

一、HYJD工程公司项目部绩效管理2

（一）绩效管理的概念2

（二）绩效管理是一种行之有效的手段2

（三）企业人力资源绩效管理特点2

（四）企业单位绩效考核指标设计依据3

（五）充分利用大数据为企业绩效管理工作服务3

二、HYJD工程公司绩效管理方面的问题4

（一）公司对绩效管理认识不够4

（二）绩效管理缺少相应的培训4

（三）绩效结果和反馈混乱4

三、绩效管理的作用4

（一）绩效管理促进组织和个人绩效的提升4

（二）绩效管理促进管理流程和业务流程优化5

（三）绩效管理保证组织战略目标的实现5

（四）优化业绩评价机制的研究和实践6

四、HYJD公司项目部员工绩效管理体系设计7

（一）绩效管理体系设计思路7

（二）设计目标7

五、结论及展望8

参考文献9