华为公司人力资源管理的研究和启发

[摘 要] 本论文对华为技术有限公司（以下简称华为公司\华为）的人力资源管理的精髓进行了研究分析，借鉴了其优秀的人力资源管理文化和制度，结合现就职公司的管理现状及存在的问题，提出了相应的合理化建议。共分为四个部分。分别为：华为人力管理制度的理念和模式；现就职企业中的人力资源管理现状；现就职企业在人才管理中存在的问题；及合理化建议；总结及参考文献。第一部分粗浅分析了华为人力资源管理模式和价值分配，以及对绩效管理和领导队伍管理的分析，为以下论述内容奠定基础。第二部分是现就职企业的人力资源管理人力管理制度的现状分析，第三部分是结合华为成功的管理理念，对现就职企业在人才管理中存在的问题进行分析，第四部分是借鉴华为的管理方法，对人才招聘和绩效考核制度等管理机制提出分析和四点合理化建议。第五部分为总结及参考文献。[关键词] 人力资源管理 初创型企业 管理对策

目录

1、社会。承担社会责任。4

2、员工。满足员工及家人幸福生活需求。4

3、未来。为公司未来发展所做的投入。4

1、构建多层次评价体系。4

2、以kPI为核心的绩效指标体系。4

3、绩效指标体系化和数量化。4

4、强调个人绩效承诺，注重绩效改进和辅导。4

5、从人评人，到制度评人。4

6、强制分布的系统管理。4