加强企业成本控制研究—以锦建建筑公司为例

[摘 要]目前混凝土企业处于买方市场，呈现“供大于求”的状况，面对这种竞争激烈的严峻形势，要想取得高收益高回报很不容易，如企业想生存下来并寻求发展，那么生产经营过程中的成本控制和管理就成为企业发展的重中之重。企业要从管理内部进行调整，摆脱传统的管理模式，创新管理制度、管理观念，在企业成本控制与管理的方法和手段上改进，来适应市场环境的变革，增强企业的综合竞争能力。科学化的成本控制和管理，能够强化企业在生产经营的各个环节进行成本控制。针对混凝土企业自身的特殊性，制定适合本企业发展的积极有效的成本控制与管理策略，才会使企业成本降到最低，提高企业的盈利能力，最终实现企业利润最大化。本文以锦建建筑公司为例，旨在研究如何加强企业成本控制，降低企业成本。

[关键词] 企业；成本控制；盈利能力

目录

一、引言2

（一）公司简介2

（二）企业成本控制对象3

二、企业成本控制与管理的相关理论3

（一）成本控制和成本管理的定义3

（二）成本控制的意义4

三、锦建建筑公司成本控制之优势4

（一）期间费用成本控制4

（二）资金成本控制5

四、锦建建筑公司成本控制存在的问题5

（一）成本控制与管理意识缺乏5

1.经营者缺乏对成本管理的重视5

2.成本意识淡薄6

3.成本控制管理方向不清晰6

（二）成本控制制度尚不健全7

（三）信息流传递不及时，成本信息失真7

（四）企业高素质人才的缺乏8

（五）成本控制技术手段落后8

五、锦建建筑公司成本控制问题的改善措施8

（一）树立新型的成本意识观念8

（二）建立目标成本控制体系9

（三）完善成本控制制度9

1.建立完善的采购成本控制制度9

2.建立责任成本控制制度10

3.落实成本定额管理制度10

（四）完善企业管理制度11

（五）加强内部沟通，提供信息平台11

（六）引进和培养专业性管理人才12

（七）引进先进的成本控制管理方法和手段12

六、结论13

参考文献13

致  谢13