IBM企业的SWOT分析和战略分析

摘要

在经济全球化的带动下，我国经济取得了快速的发展，产业结构也进行了极大的调整，文化创意产业应运而生取得了长足的进步。但是，随着新兴产业的不断发展及国内外经济、政治形势的影响，作为服务于国民经济并且提升产业品牌影响力的文化创意产业在快速的发展的同时也经受了严峻的考验。

本文通过对案例的描述，阐述了 IBM公司的营销问题，结合服务营销理论和服务策略理论，对IBM的战略管理进行了分析研究，进而给出解决问题的建议。本章将对研究结果进行总结。

通过文献调查、个案研究、实证研究等研究方法，调查IBM的销售情况，得出切实可行的方案，对公司现有运作的竞争战略提出意见，从而进一步发展探讨适合传统渠道行业的发展之路。首先，对现有竞争战略的外部环境进行了分析，从国家整体的政治、经济、社会、技术四个方面来探讨整个行业宏观的发展背景，并在此大背景下，阐述了当前行业的发展周期、发展趋势、消费群体的转变和网络销售模式的兴起综合内外部环境，得出当前扩张化的竞争战略并不适合市场环境，不利于企业的长远发展。最后，根据 SWOT 矩阵分析出适合公司的“ST”竞争战略，并从组织架构、营销策略、财务及后勤服务系统、绩效考核四个方面进行调整，推动新竞争战略的实施。

关键词：IBM企业；SWOT分析；战略分析；经营策略；

目录

第一章 绪论5

1.1研究背景5

1.2研究现状5

1.2.3 SWOT分析研究现状7

第二章 概念分析8

2.1战略分析概念8

2.1.1战略分析含义8

2.1.2战略分析特点8

2.2 SWOT分析概念9

2.2.1 SWOT分析含义9

2.2.2 SWOT分析特点9

第三章 IBM企业投资的战略分析10

3.1企业投资战略分析的措施10

3.2企业战略分析现状及分析11

第四章 IBM企业在swot分析中的问题改进12

4.1企业SWOT分析调整建议12

4.1.1 企业SWOT分析存在的问题12

4.1.2调整建议14

第五章 结语15