以人为本企业文化建设存在的问题及原因分析

[摘 要]随着社会与市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，企业文化成为了企业核心竞争的主要组成部分。在知识经济以及经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变革，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素。企业竞争日益表现为企业文化的竞争，而企业文化的竞争归根到底是就是人的竞争。企业文化使企业竞争走向全新的阶段，如何创建优秀的以人为本企业文化，在竞争中实现企业的最大价值和意义，是摆在企业家面前的一项现实而伟大的任务。在我国市场上，有着优秀企业文化的企业总是走在发展的前列，在竞争中始终处于优势地位，有着良好的发展前景。企业文化在对企业发展中是一个长期的影响，不会在短时间内产生较大的经济效益，但其是企业持续、健康发展必不可少的条件，一定程度上是决定条件。本文以中国国际航空公司为例,以文化理论为基础，阐明了企业文化的内涵，接着对企业文化的特征、重要性等内容做出说明，然后分析了塑造中国国际航空公司以人为本的企业文化的出现的问题以及原因，最后探讨了塑造以人为本企业文化的原则以及对策问题。

[关键词]以人为本；企业文化；文化塑造；对策

目录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）选题的目的与意义1

（三）国内外研究现状1

1.国内研究现状1

2.国外研究现状3

二、企业文化分析4

（一） 以人为本的企业文化内涵4

（二）以人为本的基本概述4

（三）企业文化的特征5

（四）企业文化的类型5

表一：学者对企业文化类型的划分5

表二:典型企业文化类型划分5

（五）以人为本的企业文化作用6

1.指导与导向作用6

2. 激励员工，促进企业持续发展6

3.具有规范作用，能实现企业的有效管理6

三、中国国际航空公司企业文化建设存在的问题及原因分析7

（一）目前企业文化塑造存在的主要问题7

1.企业重视经济效益，缺乏对文化的重视7

2.企业从事文化建设的人才缺乏7

3.企业文化更新速度慢7

（二）目前企业文化塑造问题的成因分析8

1.企业文化建设的重视程度不够8

2.文化核心价值理念灌输不足9

3.缺乏文化创新精神，固守传统企业文化9

四、企业文化塑造的对策11

（一）提升以人文本的企业文化建设重视度11

（二）加强企业文化建设的相关人才培养引进11

（三）切实实行文化建设与时俱进，革陈推新12

五、结论13

参考文献14