企业员工流失率高之现状分析及对策

-----以酒店行业为例

摘要：随着行业的竞争的愈演愈烈，人才成为企业制胜的法宝。各行各业都面临着员工流失的突出问题，本文试以酒店行业为例，在树立对员工正确认识的基础上，分析员工流失对企业的负面影响，阐述员工流失的原因，并探讨了降低员工流失率的具体策略。

关键词：酒店  员工流失  人力资源 激励

目录

一、员工是企业的财富2

二、企业员工流失现象及其带来的影响2

三、企业员工流失现象的原因分析3

1、不被尊重3

2、对职业发展缺乏信心4

3、激励机制不健全4

（1）工资和福利待遇比较差4

（2）激励方式单一4

（3）考核机制不完善5

四、降低员工流失率的对策5

（一）人力资源部门5

1、严把招聘关5

2、健全法律约束5

3、构建科学合理的培训体系5

4、改善薪酬体系、提高福利待遇6

5、建立科学合理的人才提升制度6

6、建立酒店人才数据库6

（二）用人部门7

1、树立以员工为本的理念7

2、增强基层领导的管理能力7

3、加强沟通，建立和谐人际关系7

（三）酒店整体战略方面7

1、加强酒店企业文化建设，提高员工的凝聚力7

2、加强与职业院校的合作，形成稳定的员工输入渠道8

五、结束语8

参考文献：8