中国移动杭州分公司企业文化建设研究

[摘 要]随着通信技术的不断革新，当前4G网络高速发展，5G网络商用在即，通信市场竞争不断增强，为了开拓更广阔的市场，竞争的方向指向了产品的业务质量、产品的品牌效应以及产品的服务质量等。中国移动公司想要在竞争中取得领先地位，应该由企业管理上升到企业文化建设管理，为了更好的探索企业文化建设在中国移动公司当中起到的作用，研究新时期下更符合企业发展的企业文化，提升中国移动在市场竞争中的核心竞争力，这里以中国移动杭州分公司为例，分析企业文化建设的现状以及企业文化建设存在的问题，从而找出完善企业文化建设可行性解决方案和建设思路，提出相应的企业文化建设创新策略，希望对市场经济体制下企业文化建设具有借鉴作用。

[关键词]中国移动杭州分公司；企业文化建设；创新策略

目录

一、企业文化建设相关理论概述1

（一）企业文化建设的概念2

（二）企业文化建设的基本理论2

（三）企业文化建设的发展趋势3

二、中国移动杭州分公司企业文化建设现状分析3

（一）中国移动杭州分公司基本情况3

（二）中国移动杭州分公司企业文化建设现状4

1.中国移动杭州分公司现行的企业文化建设4

2.中国移动杭州分公司企业文化建设当前给社会带来的影响5

（三）中国移动杭州分公司企业文化建设存在的问题6

1.文化建设与经营管理无法同步、文化建设没有真正深入人心6

2.未体现长期规划效应、企业文化建设员工积极性不高6

（四）中国移动杭州分公司企业文化建设问题原因分析6

1.企业文化建设没有得到底层员工认同、企业文化建设发展夹杂着政治色彩6

2.规章制度落实模糊、管理者作用发挥不明显、未能充分体现以人为本原则7

三、改善中国移动杭州分公司企业文化建设的策略7

（一）开展知识技能储备、建立健全的企业文化传播体系策略8

（二）完善企业制度改革，强化企业文化建设与企业制度无缝融合策略8

（三）强化责任改革、开展有效的企业资源重组策略9

（四）注重员工职业形象与职业内涵培养、吸引有共同价值观的员工、提升品质员工建设策略9

四、结论10

参考文献10