浅议民营企业绩效管理问题及其改进建议

[摘 要]绩效管理是民营企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，考核结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业目标的同时，最终达到企业和个人发展的“双赢”，我们知道民企的特点是充分自制，国家不参与股份或者直接资产管理，我国的民企规模主要以中小型为主，民企的绩效管理水平和制度直接决定了民企的走向，鉴于此本文重点以民企A企业为研究对象，深入剖析了A企业当前存在绩效考核指标不科学、企业高层对绩效管理不够重视等问题，最后从绩效考核指标科学化、增强管理者对绩效管理的重视程度等多个角度提出优化建议，以此对企业在真正意义上有效的落实绩效管理提供借鉴和指导。

[关键词]绩效管理；民营企业；指标；建议

目录

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）意义2

二、民营企业及绩效管理综述2

（一）绩效管理的概念2

（二）民营企业企业的特点3

（三）绩效评估原则4

1. KPI关键绩效指标概述4

2.平衡计分卡概述4

三、民营企业绩效管理的现状分析4

（一）企业外部宏观环境4

1.政治环境4

2.人才素质4

（二）企业内部微观环境5

1.缺乏足够的活动资金5

2.缺乏管理人才与管理理念5

四、民营企业代表A公司绩效管理存在的问题6

（一）绩效考核指标不科学6

（二）企业高层对绩效管理不够重视7

（三）绩效考核落实不到位7

1.激励不到位7

2.绩效考核执行难7

（四）绩效考核程序不规范8

五、A公司绩效管理优化建议8

（一）绩效考核指标科学化8

（二）增强管理者对绩效管理的重视程度9

1.加强管理者认知程度9

2.高层管理自上而下进行有效沟通9

（三）加大绩效考核结果落实的检查9

（四）绩效考核程序科学化10

总结11

参考文献11