基于战略管理理论的链家地产吉祥店竞争力提升研究

[摘  要]随着我国经济社会的不断进步和发展，我国的企业也获得了突飞猛进的进步，对于新时期的企业来说，要想在激烈的经济竞争中占据一定的优势地位，企业就必须针对自身的战略管理工作进行加强和深化。链家作为全国性房产交易服务平台，链家为消费者提供二手房、新房交易服务。链家未来希望建成中国数据全、品质高的房产信息平台，包含全面、真实的房源信息、客源信息、规则、数据和内容，同时链家为经纪人建立了完善的服务流程规范、经纪人评价机制、服务品质要链家未来将会为经纪人和合作伙伴打造一个开放式的服务者生态平台。为经纪人提供更多的学习资源和成长机会，与合作伙伴共享资源，并提供充足的发展空间，一起搭建房地产服务产业链的生态平台。因此，本文对新时期下链家地产吉祥店战略管理工作进行了深入的探究和分析，从链家地产吉祥店战略管理的定义和特征入手，指出了对于链家地产吉祥店的日后发展来说，企业链家地产吉祥店管理所发挥的重要意义，并提出了完善链家地产吉祥店战略管理的相对方法和策略，为日后我国企业的可持续发展发展提供了一定的理论基础和科学依据。 

[关键字]战略管理；链家地产吉祥店；竞争力

目录

一、绪论2

（一）研究的背景及意义2

（二）国内外研究现状3

（三）研究的方法及思路4

二、战略管理概述4

（一）战略管理的定义4

（二）业务层战略5

1成本战略5

2差异化战略5

1全面和复杂6

2安稳和动态6

三、链家房地产吉祥店竞争力分析6

（一）北京链家房地产有限公司简介6

（二）链家房地产战略管理环境分析7

1宏观环境7

2微观环境7

（三）链家房地产吉祥店竞争力存在的问题分析7

1店面定位不准确7

2战略管理结构不完善7

3员工培训管理情况不规范7

4企业对文化建设不规范8

四、提升链家房地产竞争力的建议8

（一）展开准确的定位8

（二）完善企业战略管理结构9

（三）加强企业文化建设，提高企业竞争力9

（四）引入先进企业战略管理方法9

五、结论10

参考文献：10