浅析我国企业人员绩效考核的思路与对策

——以D公司为例

[摘 要]企业人员绩效考核是企业管理的非常重要的一部分，好的绩效考核能够激励员工、调动员工的积极性、提高工作效率、增加销售额、提高公司效率等等。本文以绩效考核为研究对象，研究如何有效的建立绩效考核。本文以D公司为研究对象，通过对考核与绩效考核体系的理论研究来对D公司的绩效考核现状和存在的误区进行了分析和研究，并对其绩效考核体系存在的问题提出了解决办法和改进的措施。

[关键词]企业管理 人力资源管理 绩效考核 D公司

目录

一、绩效考核理论综述2

（一）绩效考核的含义与内容2

1.绩效考核的含义2

2.绩效考核的主要内容2

（二）绩效考核的基本理论2

1.平衡计分卡2

2.经济增加值2

3.关键绩效指标2

4.目标管理法2

（三）绩效考核在企业人力资源管理中的地位3

二、D公司人员绩效考核现状分析3

（一）D公司简介3

（二）D公司人员绩效考核的现状3

三、D公司人员绩效考核存在的问题4

（一）考核与绩效考核基础薄弱4

（二）对绩效考核相关内容培训宣传不到位4

（三）领导对考核内容、目标不熟悉4

四、D公司完善人员绩效考核的对策建议5

（一）有效整合绩效考核与管理各环节5

1.对其考核与绩效考核的组织与基础建设予以完善5

2.对考核与绩效考核的实施政策与行动计划予以有效的明确5

3.对绩效考核与管理的内容与标准予以有效的细化5

4.对绩效沟通的持续性予以有效的控制5

（二）加强绩效考核与管理的培训5

（1）对培训目的作有效的明确5

（2）绩效考核与管理培训课程设计5

（3）采用较为有效的方式促使其绩效培训效果的提升6

3、企业高层领导要做到身体力行6

四、结论6

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参考文献7