中小型汽车配件企业的质量管理实践研究

近几年来，汽车配件行业发展迅速。全球汽车工业已进入成熟期。我国将面临产业化结构的转型升级。自主品牌产品质量、核心技术都需要进一步提升的挑战。面对挑战我们要寻找到发展方向。考虑到汽车自身特点及使用特性，汽车零部件的质量关系到汽车的使用寿命和行驶安全，对汽车用户而言具有重要的意义。

对于汽车企业而言，在零部件的选择上都是有着严格的准入标准的。在这种严格控制的形势下，汽车零部件企业只有不断完善质量管理，加强质量控制质量，提高质量管理实效性，才能有效满足生产需要和客户要求，从而在市场竞争中获得更多的市场份额。因此，我们必须对汽车零部件企业的质量管理工作引起足够的重视，认真做好汽车零部件企业的质量管理工作。本文就汽车配件行业对产品质量管理的内容、管理途径、管理方法及质量管理水平的评价进行了探讨。

关键词：行业发展概况 ；质量管理内容途径；质量管理方法；评价方法目录

摘  要I

一、中小型汽车配件企业发展的概况4

（一）行业概况4

1、全球汽车配件行业发展概况4

2、国内汽车配件行业发展概况4

（二）发展趋势4

1、整零之间的战略关系进一步优化4

2、新能源汽车发展将促进汽车零部件产业转型升级4

3、零部件高端制造业升级5

（三）面临的挑战5

1、我国品牌汽车零部件品质需要进一步提升5

2、国内汽车零部件企业需进一步提升核心技术6

二、国内外相关研究7

（一）国内相关研究7

（二）国外相关研究7

三、中小型汽车配件企业质量管理的内容10

（一）质量管理的组织机构10

1、按组织架构划分10

2、按岗位职责划分10

（二）全面质量管理的内容10

1、设计过程质量管理的内容 10

2、制造过程的质量管理的内容11

3、辅助和使用过程质量管理的内容11

（三）质量管理体系的内容11

1、技术规范的内容11

2、五大手册的内容11

四、中小型汽车配件企业质量管理的途经13

（一）通过建立质量管理体系保证产品质量13

1、建立质量管理体系的方法 13

2、建立质量管理体系的流程 13

（二）按职责进行分工合作的质量管理途径13

1、根据组织机构各部门管理相关工作的质量13

2、根据加工过程管理好各个环节的质量13

3、以过程为单位，对每个过程进行监控13

（三）通过建立项目小组来提升质量14

1、建立项目小组的时机14

2、建立项目小组的流程14

五、中小型汽车配件企业质量管理的方法15

（一）质量管理要从设计源头开始15

1、产品质量先期策划和控制计划APQP15

2、强调PFMEA的执行和知识管理15

3、编制控制计划保证过程能力15

（二）、制造过程中的质量管理方法16

1、企业日常质量管理方法16

2、控制图的使用16

3、排列图的应用18

4、因果图的使用18

（三）持续改善的质量管理方法19

1、改善方法的介绍19

2、PDCA循环的运用19

3、8D程序流程的应用20

4、8D案例实操分析21

六、中小型汽车配件企业质量管理水平评价26

（一）第三方的质量管理体系认证审核26

（二）第二方顾客对供应商的合格评定26

（三）自我监督质量管理现状评审26

七、结束语28

参考文献29

致 谢30