摘要
20世纪以来，随着知识经济的到来与我国美术事业的发展，国内民营美术馆如雨后春笋般出现在人们的视野中，然而由于其投资主体为个人、私营企业等非国有经济主体的性质，相较于国有美术馆，民营美术馆的发展举步维艰。人力资源作为私营企业发展中最具活力、最有发展前景的战略资源，亦是民营美术馆参与竞争和谋求发展壮大的主导因素。鉴于此，本文试图从民营美术馆人力资源管理的现状入手，分析其管理中存在的问题，阐述加强人力资源管理的重要性，并结合浙江赛丽美术馆的个案分析，尝试性提出优化民营美术馆人力资源管理的具体对策。
关键词 民营美术馆；人力资源管理；发展
目录
摘要I
引言I
一、民营美术馆人力资源管理的相关内容2
（一）民营美术馆的概念及特点2
（二）人力资源管理的定义2
二、民营美术馆加强人力资源管理的必要性3
（一）民营美术馆的经营规模带动人员规模的不断扩大3
（二）环境的激烈变化需要民营美术馆加强人力资源管理3
（三）优化人力资源，提高员工的工作绩效是企业的核心竞争力3
三、民营美术馆人力资源管理中存在的问题4
（一）用人机制不够灵活，人力资源分配不均4
（二）缺乏正确的适合民营美术馆的人力资源管理理念4
（三）人才流失，多数人员晋升难，发展空间小4
四、民营美术馆人力资源管理的案例分析5
（一）浙江赛丽美术馆的发展历史5
（二）浙江赛丽美术馆的人力资源管理现状5
（三）浙江赛丽美术馆的人力资源管理存在的问题5
五、民营美术馆优化人力资源管理的对策6
（一）科学制定适合民营美术馆发展的人力资源战略规划6
（二）健全激励制，给人员良好的发展前景和晋升空间6
（三）利用内外相结合的人才招聘形成一个有效的人才梯队7
（四）建立科学的培养制度，提高整体专业水平和素质7
（五）坚持管理创新，树立现代的人力资源管理7
参考文献8
致谢9
