浅谈我国民营企业高效生产管理的途径

本文就生产管理的发展阶段及我国民营企业在当前发展过程中存在的一些问题，对企业开展高效的生产管理所要经过的理论途径、系统途径、流程改善途径、人才途径等进行说明。其中对理论途径的建立目标方向、计划作用、组织结构作用、指挥者作用、协调者作用、控制者作用，信息途径的立ERP、MES、B TO B,流程途径的梳理、固化、改进，人才管理途径的内部、市场、引进等表述，对我国民营企业推动高效的生产管理具有重要借鉴意义。

关键词:　民营企业；高效；生产管理；途径；我国

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摘要I

引言1

一、生产管理的国内外研究2

二、理论制度建设途径4

（一）生产管理的目标方向制度的建立4

（二）生产管理中的计划作用5

（三）生产管理中的组织结构作用6

（四）生产管理中的指挥者作用6

（五）生产管理中的协调者作用7

（六）生产管理中的控制者作用8

三、信息系统建设途径10

（一）建立适合的ERP系统10

（二）建立生产管理制造系统MES系统10

（三）建立优秀的客户订单管理B TO B的系统11

四、流程规范途径12

（一）流程的全部梳理12

（二）流程的固化制定12

（三）事物流程的改进12

五、专业管理人才途径13

（一）发掘内部人员潜力13

（二）人才市场公开招募13

（三）相关企业的人才引进.13

六、总结14

参考文献16

致谢17