企业组织变革管理中的问题与思考

现代组织是处在一定的外部环境中的由多个要素组成的相互联系、相互左右，为实现一定目的而构成的有机整体。组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。静止和僵化的组织是很难求得生存与发展的。

如今，企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定动态团队中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各回各处，这种动态团队组织结构灵活性边界，能伸能缩，富有弹性。宁波华远电子科技有限公司在企业发展同时不断组织变革。

关键词　生存与发展；有机；动态团队；组织变革

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摘要I

引言1

一、 组织变革的概念、原因和目标2

（一）组织变革的概念2

（二）组织变革的原因2

（三）组织变革的目标3

（四）组织变革的步骤3

（五）组织变革和发展的策略和模式选择4

（六）组织变革和发展的动力与阻力5

二、华远电子组织变革的原因与目标的思考9

（一）华远电子变革的原因思考9

（二）华远电子组织变革的目标10

三、华远电子组织变革的方法与过程11

（一）华远电子变革的战略思考11

（二）结构变革的内容11

四、 华远电子动态组织变革思考15

（一）动态组织15

（二）动态组织的方针展开推进方法16

五、 结束语18

参考文献19

致谢20