基于双因素理论的工人激励问题研究—以武钢为例

越来越多的实践证明，工人的积极性对企业的生存和发展产生直接的影响，企业持续健康发展离不开高质量的激励机制。所以本文选取武钢为研究对象，利用双因素理论建立科学合理的激励机制的方法。武钢作为技术密集型企业，十分重视激励机制，建立了基本的工人激励体系，但工人激励体系不等于激励机制，其效果不是很理想，没有实现企业管理目标，造成企业有的激励机制短缺现象的影响因素有很多，这是非常重要的。问题主要是企业对激励机制的认识不足，激励机制过程不深入，这正是本文所要的研究与设计的。因此，结合企业工人激励机制中存在的问题和不足，对现有工人激励机制系统的优化，提高他们的工作能力和提高工人的行为，提高公司的核心竞争力和提高性能公司的组织，以达到促进武钢持续发展的目标。

关键词　工人；激励机制；双因素理论

目    录

摘要I

引言1

一、 理论基础2

（一）激励理论2

（二）双因素理论2

二、武钢工人激励现状分析3

（一）武钢发展现状3

（二）武钢工人激励机制调查3

1.武钢工人保健因素现状3

2.武钢工人激励因素现状5

三、基于双因素武钢工人激励问题分析7

（一）武钢工人保健因素问题7

1.工作环境不良7

2.监督管理缺失7

3.薪酬机制失效7

（二）武钢工人激励因素问题8

1.绩效考核不完善8

2.奖惩力度不均衡8

3.升职渠道较单一8

四、 基于双因素武钢工人激励激励制度改进策略9

（一）改善工作环境9

1.激励机制计划9

2.激励机制执行9

3.激励机制制度10

（二）加强监督管理10

（三）调整薪酬机制10

（四）完善绩效考核11

（五）均衡奖惩力度11

（六）拓宽升职渠道11

五、 结论13

参考文献14

致谢15