浅析领导者在企业文化建设中的作用

企业文化与领导学一直是工商管理学术界的热门研究课题。在学术上,对于领导理论的研究也历经了半个多世纪的发展。从最初的特质论、行为论,发展到权变情境模式,都试图从领导者的素质入手解释领导行为和领导效能的问题。可以发现,领导对于企业来说,在战略管理、决策、用人、激励、沟通、定位等诸多环节有着非常重要的作用。领导和企业文化都在企业的发展过程中扮演着不可或缺的角色,企业的绩效提高往往是领导与企业文化共同作用的结果。于是人们开始关注领导与企业文化之间的关系,如果领导者能够为企业塑造具有自身特色的企业文化,符合企业的发展战略,将有助于企业绩效不断提高。

为此,本文试图运用实证的研究方法,来探讨领导者与企业文化之间的关系,以英华达公司为主要研究案例,从领导者是如何塑造英华达公司企业文化的角度,来分析这家以电子产品代工为主的台资企业,是如何在十余年的发展过程中克服了原材料成本、劳动力成本、人才流失等诸多负面影响,构建了属于自己企业的核心竞争优势。

关键词　企业文化 领导 电子代工 人本管理

目录

摘要I

引言1

一、绪论2

（一）研究的目的和意义2

（二）国内外研究现状及发展动态4

1国内研究现状4

2 国外研究现状4

3综述7

（三）本文的主要内容8

二、领导者与企业文化的关联分析10

（一）领导者对企业文化的塑造、能动作用10

（二）企业文化对领导者的培育和影响11

（三）领导行为与企业文化的适配性分析12

三、英华达公司领导者对企业文化的重塑14

（一）英华达公司简介14

（二）企业文化建设的理论借鉴15

（三）领导者和领导行为对重塑企业文化效能的影响16

（四）英华达公司企业文化重塑的实施19

1英华达公司理念识别系统的构建19

2英华达公司行为识别系统的构建19

3英华达公司形象识别系统的构建20

四、企业领导者构建了文化引领成长的企业发展模式21

（一）企业成功要素分析21

（二）英华达公司领导者以支持为导向的企业变革22

五、结论28

参考文献30

致谢31