X企业薪酬管理方案设计研究

市场经济条件下，人才战略在企业战略中逐渐占据主导地位，人力资源管理的战略地位凸显。人力资源管理中的重要环节之一是薪酬管理，作为一把双刃剑，科学合理的薪酬体系不但能够稳定员工队伍，激励员工持续为企业服务，更能够吸引优秀人才，提高企业经营业绩，反之，薪酬体系若存在问题或偏差，工作效率降低，人才流失，将给企业带来不可挽回的损失。因此，建立一套公平有效、具有竞争力的薪酬管理体系，对企业具有重要意义。

本文以X企业为研究对象，结合当前国内外研究文献，从X企业薪酬体系现状找到当前存在的一些问题并进行原因分析，同时给出优化完善X企业薪酬体系的设计思路并加以实施应用。

关键词　企业战略 人力资源管理 薪酬管理 X企业薪酬管理体系

目    录

摘要I

一、 绪论3

（一）研究的背景3

（二）研究的意义3

（三）研究的内容和方法4

二、 相关理论概述5

（一）公平理论5

（二）需求层次理论6

（三）双因素理论6

（四）期望理论7

三、X企业薪酬体系现状、存在问题及原因分析8

（一）X企业基本情况8

1.X企业介绍8

2.X企业组织结构9

（二）X企业薪酬现状9

1.员工基本情况9

2.薪酬水平11

3.薪酬体系情况13

4.行业比较16

（三）X企业薪酬体系存在问题18

1.员工内部公平感不足18

2.总体薪酬水平偏低20

3.薪酬结构不合理22

4.激励作用不明显22

（四）X企业薪酬问题产生的原因23

1.岗位设置不合理23

2.薪酬级差设置不合理23

3.绩效工资不与企业业绩挂钩23

4.薪酬上升通道单一23

四、完善X企业薪酬体系的对策研究24

（一）优化薪酬体系的设计原则24

1.薪酬设计的目标、原则及思路24

2.薪酬管理体系方案设计26

（二）改进措施27

1.薪酬管理体系方案实施27

2.薪酬管理体系实施保障措施31

五、结论34

参考文献35

附录37

致谢38