东信电子企业人力资源管理现状及对策研究

制约中小企业发展主要有四大因素：资金、技术、管理和人才。杭州东信电子有限公司（以下简称东信电子）作为银行优质客户，融资渠道畅通，流动资金充裕。技术水平和管理水平需要靠人才来实现，因此人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。本文结合国内外关于企业管理和人力资源理论的研究，分析东信人力资源管理现状，找出存在的问题，进行分析论证，提出企业完善人力资源管理的对策，为东信实施科学的人力资源管理提供理论基础，以营造企业良好的用人环境，促进企业发展。而东信作为杭州民营企业的一员，其发展进程和所处阶段能够体现杭州民营中小企业的一些典型特征，本文谨以东信为研究主体，以小见大……

关键词　东信；人力资源管理；对策

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摘要I

一、东信电子企业人力资源管理现状2

（一）组织架构及人员结构2

（二）招聘及培训情况4

（三）薪酬管理情况4

（四）绩效体系及导向6

（五）员工关系及企业文化状态7

二、东信电子企业人力资源管理存在的问题8

（一）人力资源规划不明确8

（二）人力资源配置随意8

（三）培训机制不完善9

（四）薪酬福利及绩效管理机械化9

（五）没有温度的员工关系与企业文化10

三、解决东信电子企业人力资源管理问题的对策11

（一）目标明确的人力资源规划11

（二）科学合理的岗位配置11

（三）建立学习机制12

（四）宽带式薪酬改革12

（五）提炼升华企业文化14

参考文献16

致谢17