中小企业的薪酬激励研究——以X公司为例

为了提升中小企业企业的市场竞争实力，越来越多的企业高度关注人力资源管理的价值，其中包括薪酬激励层面。不过在实际践行环节中，企业难化创建适合自身发展需求的薪酬激励机制，无法准确体现出其重要的践行效果。企业需要创建行之有效的薪酬激励体系，在有效控制企业人力成本的前提下，不断提升企业的吸引力，保障企业员工队伍的稳定性，增强企业的竞争实力。

本文以X公司作为分析对象，首先了解该企业组织架构与人力资源现有的运作情况，对X公司的薪酬激励机制运行现状进行调研分析，发现企业运作中产生的问题，找寻问题出现的原因，并完善中小企业薪酬激励的基本策略，包括建立规范的适应本企业情况的薪酬制度、薪酬激励方式多元化、薪酬制度要公开透明、明确绩效考核标准、及时同步薪酬标准和建立有效沟通机制。

关键词　薪酬激励；中小企业；人力资源；策略

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摘要I

一、 绪论3

二、薪酬激励理论概述4

（一）相关概念的界定4

1.薪酬4

2.激励4

3.薪酬激励4

4.中小企业4

（二）相关理论综述5

1.亚当 斯密等人的薪酬理论5

2.全面薪酬理论5

3.激励理论6

三、X公司薪酬激励体系现状与问题分析7

（一）X公司概况7

1.公司简介7

2.X公司人员基本情况7

（二）X公司薪酬激励体系现状9

（三）X公司薪酬激励体系存在的问题10

1.员工内部公平感不足10

2.总体薪酬水平偏低13

3.薪酬结构不合理15

4.激励作用不明显15

四、 完善中小企业薪酬激励的基本策略16

（一）建立规范的适应本企业情况的薪酬制度16

1.规范的薪酬制度16

2.全面的薪酬项目16

3.可晋升的员工薪酬16

（二）薪酬激励方式多元化16

1.丰富物质激励方式。16

2.丰富非物质激励方式17

（三）薪酬制度要公开透明17

（四）明确绩效标准17

（五）及时同步薪酬标准17

（六）建立有效的沟通机制17

五、 总结19

参考文献20

致谢22