中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析——以A企业为例

中小民营企业是我国国民经济发展的重要力量，21世纪市场经济的发展，其核心在于人才的竞争，中小企业要想获得持续发展，就需要重视人力资源管理，A企业属于中小型民营企业，人力资源管理方面存在部分问题，这些问题阻碍了A企业的可持续发展。本文以A企业作为研究对象，首先阐述了论文的研究背景与人力资源管理基本内涵，然后结介绍了A企业发展概况，同时结合A企业当前人力资源管理的问题而做出了分析，发现其人力资源管理相对片面且缺乏完整的科学体系作为指导，因而本文分别从人力资源管理理念、人力资源管理制度与人力资源管理结构分析，旨在探讨出构建科学、合理、公正的人力资源管理方案。

关键词：A企业；人力资源；观念；制度；结构

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摘要3

一、引言5

（一）研究的背景5

（二） 研究的意义5

（三）中小企业的概念及特征6

二、A企业人力资源管理存在的问题7

（一）A 企业概况介绍7

1.A企业组织架构7

2.A企业发展历程8

（二）A企业人力资源管理问题分析8

1.人力资源管理观念落后8

2.人力资源管理制度不健全10

3.人力资源结构不合理、人力资源投入不足11

三、中小企业实施有效人力资源管理的对策13

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想13

（二）改革创新企业人力资源管理制度13

（三）优化人力资源结构，制定人力资源战略规划14

结论15

参考文献16

致谢17