浅谈通策控股主营业务跨专科扩张存在的问题及对策

本文论述了通策控股主营业务跨专科扩张存在相关医疗专科以及医院建设人才缺乏、集团化管理带来的问题以及资金链的问题，分析了存在这些问题的主要原因是人才建设未提前准备、管理模式不符合发展以及民营企业融资较困难等，并就相应问题提出了储备和培养医疗专科和医院建设人才、改进现有企业管理模式，解决融资难的相关对策。

关键词：通策控股；跨专科扩张；问题；原因；对策

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摘要I

前言1

一、国内外相关研究现状2

（一）国内相关研究现状2

（二）国外相关研究现状3

二、通策控股发展概况5

（一）通策控股发展历程5

（二）通策控股主要业务5

（三）通策控股发展业绩6

三、通策控股主营业务跨专科扩张的市场分析7

（一）医疗行业现状7

1、宏观环境7

2、民营医疗现状8

（二）眼科和妇幼医院市场行情分析10

1、眼科医院行情分析10

2、妇幼医院行情分析11

（三）竞争对手分析13

1、眼科竞争对手分析13

2、妇幼竞争对手分析13

四、通策控股主营业务跨专科扩张存在的问题15

（一）相关医疗专科以及医院建设人才缺乏15

1、相关医疗专科人员缺乏15

2、医院建设人才缺乏15

（二）集团化管理存在的问题16

1、内部管理混乱，制度执行力不足16

2、组织架构不合理16

（二）资金方面的问题16

1、银行贷款难以满足需求17

2、非正式金融活动17

五、通策控股主营业务跨专科扩张存在问题的原因18

（一）人才建设未提前准备18

1、缺乏专业人才配备18

2、缺少人才培养机制18

（二）管理模式不符合发展18

1、总部与分部关系定义不正确18

2、工作机制缺失19

（三）民营企业融资难19

1、资产难以满足银行贷款19

2、地方政策落实不到位19

六、通策控股主营业务跨专科扩张问题解决的对策21

（一）医疗专科和医院建设人才储备和培养21

1、利用合作平台资源培养人才21

2、内部员工培养机制21

（二）管理模式改进22

1、优化组织架构22

2、使用统一的信息管理平台22

3、建立工作机制22

（三）融资难的相关建议23

1、加强内部管理，提高企业信用23

2、发挥政府作用，加大支持23

七、结束语25

参考文献26

致谢27