中小企业生存和发展之道研究——以深圳豪恩为例

我国从20世纪80年代末实施改革开放以来，至今已经走过了40个年头，国内的制造业正一步步进行着由低端代工型向高端研发型的转变，尤其是在国家顺应时势的提出“中国智造2025”计划后，制造业中的中小企业的生存与发展必将迎来新一轮的机遇与挑战。为了进一步研究现阶段的中小企业生存和发展之道，通过以深圳豪恩汽车电子装备股份有限公司为例，结合管理学的相关理论以及实际公司管理中的案例分析，发现该公司现阶段存在的主要问题有：组织架构不合理，管理不规范；生产制造工艺技术落后，品质不高；企业文化守旧，员工流失严重；业务盲目扩张，资金跟不上。相应的有针对性的提出了以下几点改善建议：提升整体的管理水平；加大研发投入；与时俱进，改善企业文化；大客户优先的“二八战略”。本研究有代表性的提出改进方案，对加强企业的市场竞争力和改善企业管理具有一定的现实意义。

关键词：中小企业；企业文化；战略规划；制造业 

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摘要I

一、 我国中小企业的生存和发展现状分析1

（一）中小企业的界定1

（二）中小企业发展现状1

1.数量多，分布广，涉及行业广泛1

2.企业寿命短，新旧更新较快2

3.劳动密集，技术含量低2

4.人员流动快，缺乏高素质人才2

（三）中小企业发展中存在的问题2

1.外部环境的限制2

2.自身存在的问题3

二、 深圳市豪恩汽电的发展现状与困境4

（一）豪恩公司简介4

（二）公司发展现状4

（三）公司发展遇到的突出问题5

1.组织架构不合理，管理不规范5

2.生产制造工艺技术落后，品质不高6

3.企业文化守旧，员工流失严重7

4.业务盲目扩张，资金跟不上7

三、 豪恩汽电的改革发展之道9

（一）提升整体的管理水平9

（二）加大研发投入9

（三）与时俱进，改善企业文化9

（四）大客户优先的“二八战略”10

四、 中小企业发展展望11

五、 总结12

参考文献13

致谢14