浅谈精益生产在浙江中小型民营制造企业中的应用

本文主要通过对浙江中小型民营制造企业在应用精益生产模式过程中出现的主要问题进行分析，并针对此类问题的共性特点，同时结合精益生产在企业中应用的优势条件，提出了中小型民营制造企业结合自身优劣势，通过从重塑价值观,理清应用步骤；开发挠性机械,普及单元生产；依靠多能工,实现一个流；尊重员工,给员工授权等方面进行分析改善及合理应用来实现精益生产，使企业积极探索和运用先进的精益生产管理方式，由传统型向精益型转变,最大限度提高产品质量、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提高企业效益，使企业立于不败之地。

关键词　精益生产；中小型民营制造企业；应用

目录

摘要I

引言2

一、精益生产管理的概念及思想内涵3

（一）精益生产管理的概念3

（二）精益生产管理的思想内涵3

1、确定价值3

2、识别价值流3

3、价值流动3

4、循环改善3

二、精益生产方式在浙江中小型民营制造企业的应用4

三、浙江中小民营制造企业应用精益生产存在的问题7

（一）改变心智困难,应用步骤混乱7

（二）深陷FMS,缺少挠性机械7

（三）多能工欠缺,”一个流”无法全面实现8

（四）缺少对员工的尊重,生产质量无法保证8

四、浙江中小民营制造企业应用精益生产的对策9

（一）重塑价值观,理清应用步骤9

1、改变心智,重塑价值观9

2、应用精益生产步骤10

（二）开发挠性机械，普及单元生产13

（三）依靠多能工,实现一个流13

（四）尊重员工,给员工授权16

五、 总结18

参考文献19

致谢20