摘要
作为知识型员工高度集中的科研单位，由于激励方式缺乏针对性，激励手段滞后或不足等激励机制问题带来的员工流动性高、工作效率低下等问题日益突出，如何有效的激励知识型员工，发掘员工潜力，减少员工——特别是关键员工的流失，成为各科研单位人力资源管理的工作核心。
本文以K单位为例，在物质激励、精神激励和培训激励三方面探讨了科研单位知识型员工激励机制的现状与存在的问题，并以相关的激励理论为基础，结合K单位的实际情况，对K单位的员工激励机制提出以下建议：员工激励的目标应与企业的发展目标相一致，以期达到员工与企业的共同发展；物质激励与精神激励共同作用，确保多方面对员工进行激励作用；员工激励机制应保持公平性，以消除员工的不满意因，保证激励机制的有效运行；员工激励机制应采取差异化管理，保证对不同需求的员工进行激励作用；员工激励机制应该以成本最小化、效果最大化为目标，降低企业成本，促进企业发展。
关键词 科研单位；知识型员工；激励机制；完善策略
目录
摘要………………………………………………………………………I
引言………………………………………………………………………1
一、相关激励理论概述…………………………………………………2
（一）激励概述…………………………………………………………………2
（二）激励机制概述……………………………………………………………3
（三）激励理论概述……………………………………………………………3
二、K公司概况…………………………………………………………6
（一）历史背景与现状…………………………………………………………6
（二）组织架构…………………………………………………………………6
（三）人员结构…………………………………………………………………7
三、K公司员工激励机制现状…………………………………………8
（一）物质激励方面……………………………………………………………8
（二）精神激励方面……………………………………………………………8
（三）培训激励方面……………………………………………………………9
四、K公司员工激励机制问题分析……………………………………10
（一）物质激励方面……………………………………………………………10
（二）精神激励方面……………………………………………………………10
（三）培训激励方面……………………………………………………………11
（三）其他方面…………………………………………………………………11
五、K公司员工激励机制改善建议……………………………………12
（一）员工激励机制设计原则…………………………………………………12
（二）员工激励机制改善措施…………………………………………………13
（三）员工激励机制保障措施…………………………………………………14
六、结论与展望…………………………………………………………15
（一）结论………………………………………………………………………15
（二）展望………………………………………………………………………15
参考文献………………………………………………………………16
致谢……………………………………………………………………17
