摘要
本文主要对基于精益生产模式下的标准化管理展开论述，通过对精益生产、精益管理和标准化管理等理论的分析，提出了精益生产标准化的理念，即在推行精益生产的过程中实施标准化管理，通过对工作进行不断的总结，把每一项工作流程化、标准化和具体化，并将各项工作细节进行量化，以提高各部门之间的协作效率和每个员工的工作效率，进而实现人与物的完美结合。通过对上述理论的归纳和研究,并结合电气制造行业的实际情况,探讨了在电气制造企业实施精益生产标准化管理的可行性和必要性,并结合作者在HX电气公司的精益化生产管理经验,总结出了一套电气制造企业精益生产标准化管理的内容、环节和方法,并对该套方法在实践中的应用效果做出了说明。
关键词：精益生产；电气制造；标准化管理；
目录
摘要I
引言3
一、精益生产和标准化管理4
（一）精益生产4
（二）标准化管理4
（三）精益生产和标准化管理的关系5
二、我国电气制造企业的发展概况6
（一）我国电气制造企业的现状6
（二）我国电气制造企业面对的主要问题6
（三）电气制造企业的主要生产流程7
三、电气制造企业实施精益生产下标准化管理的主要内容9
（一）精益生产方式下的标准化管理模式9
（二）精益生产方式下的标准化作业文件10
（三）精益生产方式下的标准化管理之作业技能管理11
（四）精益生产方式下的标准化管理之执行力管理12
（五）精益生产方式下的标准化管理之持续改进12
四、电气制造企业实施精益生产方式下标准化管理的环节13
（一）精益生产方式下的标准化管理之理念全员导入环节13
（二）精益生产方式下的标准化管理之组织建立环节13
（三）精益生产方式下的标准化管理之约束和激励机制建立环节14
五、电气制造企业实施精益生产方式下标准化管理的效果16
（一）精益生产方式下的标准化管理之质量效果16
（二）精益生产方式下的标准化管理之成本效果17
（三）精益生产方式下的标准化管理之经验传承效果17
六、结论与展望18
参考文献19
致谢21
