新形势下民营企业人力资源管理的创新研究——以鸿伟木业（仁化）有限公司为例

    随着我国市场经济的发展，在新形式背景下，企业发展对人才的需求不断增加，更需要具有创新精神，应用型专业性人才，更需要复合型人才，这使得企业开展人力资源管理工作提出了新的挑战。

本文在企业调研的基础上，运用人力资源管理的相关理论知识，对鸿伟木业（仁化）有限公司的人力资源管理进行了分析研究。鸿伟木业（仁化）有限公司是中国经济体制由个体及微小型企业模式向市场模式转型的过程中成长起来的企业，具有明显的家族管理式特征，其人力资源管理相对比较薄弱。研究改进鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源管理问题，其意义不仅在于可解决鸿伟木业（仁化）有限公司的当务之急，也可为同行业今后的发展提供有益的借鉴。

 

关键词 新形势下；民营企业；人力资源管理；创新研究

目录

摘要I

一、 引言1

二、 相关理论知识2

（一）人力资源的特点2

1.人力资源的增值性2

2.人力资源的稀缺性2

3.人力资源的难以模仿性2

（二）人力资源管理的特点2

（三）人力资源管理理论发展过程3

（四）人力资源管理的思想与方法4

三、我国民营企业的人力资源管理现状5

（一）我国民营企业的发展现状5

1.我国民营企业的发展现状5

2. 我国民营企业发展的制约因素5

    （二）我国民营企业人力资源管理的优势6

    （三）我国民营企业人力资源管理的劣势7

1.企业权利分配模式不合理7

2.人才流动的频繁性与凝固性共存7

3.现代企业化人力资源管理意识不够7

4.人力资本投入少且培训机制不完善8

5.激励机制不够科学8

6.企业监督机制不够合理8

7.管理阶层自身素质不够硬9

四、鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源现状分析10

（一）鸿伟木业（仁化）有限公司现状10

（二）公司人力资源现状11

1.员工数量11

2.人力资源结构11

3.组织架构12

（三）鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源管理存在的问题12

1. 人力资源管理战略地位不明确12

2.缺乏专业的人力资源管理者团队13

3.绩效考评与管理效果不明显14

4.薪酬机制不合理15

5.人力培训不重视15

6.劳动关系管理不规范16

7.企业文化缺失16

五、鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源管理的创新研究18

（一）制定切实可行的人力资源战略规划18

1.人力资源计划的制定原则18

2.人力资源规划的编制流程18

（二）坚持以人为本、树立管理新观念19

1.要转变观念，提高认识19

2.要重视员工20

3.企业领导者要注重自身素质20

（三）重新定位设立人力资源部门20

1.设立人力资源部门，建立相关规章制度20

2.建设专门的人力资源管理队伍21

3.下放权力，促使正规化运营21

（四）创新人力资源管理制度21

（五）塑造现代化企业文化，加强员工培训22

1.塑造全新的企业文化22

2.企业文化贯穿于人力资源管理过程22

3.注重员工培训，达成双赢目标22

（六）构建新型绩效考评体系，革新薪酬机制23

1.建立系统科学合理的绩效考评体系23

2.制定科学合理的薪酬制度23

3.构建多元化激励措施23

参考文献25

致谢26