摘要
5S是制造型企业车间现场管理的利器之一，本论文首先阐述了5S现场管理的定义、特点及作用，并对制造型企业车间5S现场管理的现状进行深入调查研究，针对它的优势与不足，制定了一系列的优化措施。针对目标，从制定目标的要求、意义、内容等3个方面作出了优化；对于车间5S现场管理内容的应用，优化了整理、整顿、清扫等3个阶段；对于车间5S现场管理方法的应用，优化了标准化管理、红牌作战、看板管理等3个重要工具；对于车间5S现场管理监督环节的应用，优化了考核制度、检查的有效性、改进措施等3个方面。通过本次全方位的优化，使制造型企业生产车间现场管理和企业整体管理都更加合理、科学。本文的目的就是揭示出制造型企业的现场管理对企业的生存和发展的重要性，使我国制造型企业认识到这一点，努力提高自身现场管理水平，早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业。
关键词 制造型企业；车间；5S现场管理；优化；
目 录
摘要I
一、前言1
二、5S现场管理概述2
（一）5S现场管理的定义2
（二）5S现场管理的特点2
（三）5S现场管理的作用3
三、制造型企业车间5S现场管理现状4
（一）制造型企业车间5S现场管理的应用4
（二）制造型企业车间5S现场管理的好处4
（三）制造型企业车间5S现场管理的不足5
四、制造型企业车间5S现场管理目标优化7
（一）制造型企业车间5S现场管理目标优化的要求7
（二）制造型企业车间5S现场管理目标优化的意义8
（三）制造型企业车间5S现场管理目标优化的内容8
五、制造型企业车间5S现场管理内容优化10
（一）制造型企业车间5S现场管理内容优化的整理环节10
（二）制造型企业车间5S现场管理内容优化的整顿环节11
（三）制造型企业车间5S现场管理内容优化的清扫环节13
六、制造型企业车间5S现场管理方法优化16
（一）制造型企业车间5S现场管理方法优化的标准化管理16
（二）制造型企业车间5S现场管理方法优化的红牌作战19
（三）制造型企业车间5S现场管理方法优化的看板管理20
七、制造型企业车间5S现场管理监督优化23
（一）制造型企业车间5S现场管理监督优化的考核制度23
（二）制造型企业车间5S现场管理监督优化的检查有效性24
（三）制造型企业车间5S现场管理监督优化的改进措施28
八、结论31
参考文献32
致谢33
