HG假日酒店企业文化存在的问题及对策研究

企业组织文化是企业组织机构在未来的可持续性发展之中进行扩张的过程之中所构成的特殊的精神以及物质的整合，优秀的企业组织机构文化可以将多样化的价值理念的工作人员结合到一起，从而构建同样的价值挂念，创建优秀的企业组织机构内部环境，进一步的提升工作人员的使命感以及归属感，增添工作人员的责任感、荣誉感以及自豪的感觉，形成合力，共同为实现组织目标而努力拼搏。本文以皇冠假日酒店企业文化建设为研究对象，在介绍企业组织文化的理论方面，深层次的研究了皇冠假日酒店企业组织文化构建的情况。本文主要从物质、制度和精神三个层面进行分析，进而指出皇冠假日酒店在企业文化建设中存在的随意性、激励功能减弱、同质化现象、缺乏“国际化”元素四方面问题，进而指出皇冠假日酒店企业文化建设的改进对策，物质文化上，提高现代化设备的使用效率、加强文化队伍建设；制度文化上，完善薪酬、绩效考核、培养和成长；精神文化上，建设独特企业文化、增强文化融合，鼓励员工积极参与文化建设。

关键词　企业文化  皇冠假日酒店  构建

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摘要I

引言1

一、皇冠假日酒店企业文化建设的成绩2

（一）皇冠假日酒店简介2

（二）物质文化成绩2

1.员工管理2

2.设施环境2

（三）制度文化成绩3

1.规章制度3

2.组织结构3

（四）精神文化成绩4

1.企业形象4

2.价值观4

二、皇冠假日酒店企业文化构建存在的问题5

（一）企业物质文化构建存在的问题5

1.企业规章制度不完善5

2.企业组织结构不健全5

3. 店员工工作团体间关系满意度不高5

4. 薪酬福利不公平6

5. 对领导行为认可度低6

（二）企业制度文化构建存在的问题7

1.企业文化管理专业人才缺失7

2.企业文化员工激励效果不足8

3.管理者的企业文化认识偏差8

4. 规章制度不合理8

（三）企业精神文化构建存在的问题9

1.企业形象模糊9

2.企业价值观混乱9

三、皇冠假日酒店企业文化构建的对策分析10

（一）企业物质文化构建对策10

1.提高现代化设备的使用效率10

2.加强企业文化队伍建设10

（二）企业制度文化构建对策10

1.建立科学合理薪酬体系，激发员工积极性和创造性11

2.建立完善的绩效考核体系，营造公平竞争环境11

3.重视员工的培养和成长激励，提高激励效能11

（三）企业精神文化构建对策12

1.建设独特的企业文化，提高核心竞争力12

2.增强多元文化融合，增强跨国企业的文化变迁能力12

3.鼓励员工参与文化建设，促进企业文化的继承和发展12

结论14

参考文献15

致谢16