中小企业供应链管理探析

近几年来全球经济的加剧，企业间的竞争由原来的市场、渠道竞争变成了供应链之间的竞争，特别是中小企业，要想在竞争中取得优势，加强供应链管理势在必行，在人力、物力、场地等资源有限的情况下要做好采购、物流、生产和质量等方面的管理，做到总成本最低、客户服务最好、总库存最少、生产周期时间最短和物流最快等方面的最优化，使供应链管理在企业运营中发挥重要作用。本文针对中小企业供应链管理的现状和问题，进行探析并提出一些改善性建议对策。

关键词　供应链管理   中小企业   采购   物流  竞争力

目    录

摘要I

引言2

一、供应链管理基础理论3

（一） 供应链管理概念3

（二）供应链管理目标4

（三）供应链管理业务4

二、中小企业供应链管理存在的问题6

（一）中小企业采购管理存在的问题6

（二）中小企业物流管理存在的问题6

（三）中小企业生产管理存在的问题7

（四）中小企业质量管理存在的问题8

三、中小企业供应链管理对策优化分析9

（一）中小企业采购管理对策优化分析9

（二）中小企业物流管理对策优化分析9

（三）中小企业生产管理对策优化分析10

（四）中小企业质量管理对策优化分析11

四、供应链管理与中小企业竞争力的提升13

（一）供应链管理提高中小企业运作竞争力运作机制13

（二）形成高效的中小企业供应链管理13

五、结束语15

参考文献16

致谢17