中小企业人力资源管理现状及对策研究

随着“互联网+”的浪潮推动，国家中小企业的发展也面临着市场环境全面信息化的变革，政府政策的引导，金融市场的倾向，使得中小企业被动升级或转型。在企业的发展中，以组织为单位，组织的推动、人员的管理成为了炙手可热的实践性争议主题。企业经过创业初期过渡为发展中企业的阶段，很大一部分企业都会出现企业战略发展需求与现有组织团队效能不匹配的情况，尤其近年来在市场环境及国家政策的影响下，中小型企业人力资源如何规范性有效性的管理越发成为中小型企业过渡转型期的关键性因素。通过对人才的发展动态及新型组织的形态进行了分析与对比，发现人才的综合素质能力在不断发展的同时，需求也从最初的经济形态逐渐主张向实现个人价值的方向发展。文章将主要围绕于中小企业“新型人力资源管理模式”进行探究。

关键词 ：中小企业；组织变革；人力资源管理；管理模式

目录

摘要I

第一章 人力资源管理在中小型企业中的现状3

（一）中小型企业中对人力资源管理的定位及发展现状3

（二）企业战略发展的重要性6

第二章 中小企业发展中的变革与组织重构6

第三章 国内企业人力资源的发展实践7

（一）小微型企业-人事管理阶段7

（二）企业小转中-人力资源管理阶段8

（三）大型企业-赋能型人力资源管理阶段9

（四）中大型企业变革-战略人力资源管理阶段12

第四章 中小企业发展中的‘新人力资源管理’探究13

（一）注入战略管理，植入企业文化13

（二）人力资源管理模式的新尝试13

（三）企业管理者与员工的“新角色”14

参考文献16