摘要
“5S”被实践证明在工厂的现场管理中是一种有效的科学管理方法，它来
源于日本，5个日文单词的字头均为S，是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。5S管理在企业管理，特别是在制造型企业中，具有重要的地位和意义。“5S”现场管理法1996年进入我国,曾一度成为国内企业追捧的现场管理方法,各个企业竞相实施“5S”,成为当时的一种热潮。但是,虽然很多企业都比较早的采用了这种方法,取得显着效果的企业却是凤毛麟角,大多数实施了“5S”管理法的企业到最后都不了了之。
体外诊断试剂行业属于高科技行业，但是由于在国内体外诊断试剂行业刚刚开始发展的初期，相关政策落后，行业发展不规范，研究和实施5S管理是体外诊断试剂行业A公司(以下简称：A公司)提高企业管理水平和管理效率的客观需要，以自己在体外诊断试剂行业从事现场管理及技术管理10年的实践经验，
本文研究主要以5S理论探讨与企业的实际案例相结合的方式进行,研究流程首先整理和回顾5S的相关理论和文献,阐述了5S管理思想方法及其特点,以自己在企业从事现场管理及技术管理的实践经验,建立了5S管理应用的总体方案,提出了具有一定先进性、同时又具有可实现性和可操作性的5S管理应用的推进框图和步骤,给出了5S管理应用的具体方法:常用表单法。根据A公司的企业发展目标,针对公司管理的现状和特点,建立了A公司实施5S管理的具体解决方案,同时,将其用于公司的生产实践。在5S管理包括定置管理和目视管理方面取得了明显的效果,实现了现场管理的改善,最后给出了结论和建议。
关键词 5S管理 现场管理 PDCA循环
目录
摘要I
一、5S现场管理基本内容及其应用2
（一）5S含义2
1 5S定义2
2 5S的八大作用2
（二）5S应用意义3
二、5S现场管理的应用步骤5
（一）5S开展原则5
（二）5S开展基本内容5
（三）5S管理应用步骤6
三、A公司5S现场管理的应用及其实施效果14
（一）A公司管理的基本状况分析14
1.车间现场物品多，摆放整齐但无序14
2.仓库物料更新不及时，物料库存积压14
3.车间设备管理混乱14
4.半成品零头处理不及时14
（二）5S具体实施15
1．成立5S管理委员会15
2. 确定方针及目标15
3. 5S管理开展计划15
4.5S实施过程15
（三）5S实施的效果17
四、改善A公司5S现场管理的思路19
