摘要
企业绩效考核作为人力资源管理的核心环节和构建企业核心竞争力的手段，其根本目的就是在日益激烈的竞争环境下，建立企业的竞争优势。信息化时代的到来，改变了企业的内外部环境。企业只有对企业的绩效考核流程进行再造，才能适应环境的这种变化，才能最终发挥绩效考核的激励作用。绩效考核是企业管理中重要的内容之一，它的制度设计、考核方法等应该以企业的实际情况为出发点，实事求是，这样才能真正达到绩效考核的目的。
本文以新安化工集团公司为研究对象，对其绩效考核模式进行归纳总结，思考新安化工集团公司当前绩效考核中存在的问题，并为新安化工集团公司长远发展提供理论基础。本文采用了调查问卷、文献分析等方法，获取了第一手的资料，通过互联网、论文报刊等搜集了数据，并且进行实地走访和实习，和员工进行访谈交流，对人力资源部员工的绩效考核问题进行探讨，结合公司的现状以及自己自身的实习经历，对出现的问题尝试性的提出了一些对策和建议，并就如何建立一个更适合新安化工集团人力资源部员工的绩效考核体系来进行一些探索。
目录
一、绪论I
（一）研究背景1
（二）研究的目的与意义2
（三）论文的内容与方法……………………………………………………2
二、理论基础及文献综述2
（一）绩效的概念及内涵3
（二）绩效考核主要研究动态…………………………………………………4
（三）绩效管理与绩效考核……………………………………………………5
三、公司人力资源部门员工绩效考核现状及问题分析……………………………6
（一）公司概况…………………………………………………………………6
（二）人力资源部门员工绩效考核现状………………………………………8
（三）人力资源部门员工绩效考核存在的问题………………………………9
（四）人力资源部门人员绩效考核存在问题的成因分析…………………15
四、公司人力资源部门员工绩效考核体系的改进分析…………………………16
（一）员工需求分析16
（二）人力资源部门员工绩效考核体系改进的思路和基本原则……………17
（三）人力资源部门员工绩效考核体系的改进建议………………………18
参考文献……………………………………………………………………………19
致谢…………………………………………………………………………………20
