金华医药有限公司人力资源现状及对策分析

随着国家经济建设不断发展以及人民生活水平的不断提高，人们对健康的重视程度也越来越高，作为大健康领域的医药行业正面临着前所未有的发展机遇。但是，世界上任何事物的发展都具有一定的双面性，在面临机遇的同时，医药行业也面临巨大的挑战。近年来，我国医改步伐加快，行业资源结构不断优化，行业集中度也越来越高，如何提高企业尤其是中小企业的竞争力，不被行业所淘汰是迫在眉睫的首要问题。而人力资源战略就是其中的重要组成部分。人力资源战略和产品战略、营销战略一样,是支撑企业战略目标实现的重要内容,人力资源管理实践是企业战略落地的有力保障。当前我国中小医药企业自身的人力资源管理存在很多的管理问题，只有重视这些问题并给予解决，中小企业才能赢得新的发展机遇。本文通过对人力资源管理相关概述的研究，并结合金华医药有限公司人力资源管理的招聘、绩效、薪酬、培训等方面的探究，深挖背后产生的根源，并提出一些有针对性的改善建议，从而为中小医药企业提升人力资源管理、助力企业发展提供借鉴和参考。

关键词　中小企业；人力资源管理；战略规划；医药行业

目    录

摘要I

一、人力资源管理相关概述2

（一）人力资源理论基础2

（二）马斯洛的需求层次概念2

（三）绩效管理理论3

（四）激励理论3

（五）企业战略与人力资源战略4

二、金华医药有限公司人力资源现状5

（一）公司基本情况5

（二）对金华医药有限公司人力资源现状的调查5

1、人员招聘方面的探究5

2、对人员绩效考核方面的探究6

3、对薪酬激励作用方面的探究7

4、对员工培训开发方面的探究7

三、存在的问题根源8

（一）对人力资源管理的重视性不够，缺乏长远规划8

（二）激励制度滞后，薪酬公平性差8

四、完善金华医药有限公司人力资源管理的对策10

（一）提高企业人员素质10

1、提高企业员工文化水平10

2、重视人力资源管理10

3、为企业管理层注入优秀人才10

（二）积极完善企业人力资源体系11

1、加快制定人力资源规划11

2、规范企业员工招聘制度11

3、加强员工培训11

参考文献13

致谢14