浙江省建工集团商业模式变革策略研究

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国建筑施工企业经历了多年快速发展，虽然成果喜人，但表现出与社会经济发展不协调、不同步的现象，仍存在企业管理粗放化、技术创新能力不足、产业结构单一、产值利润率低等问题，严重阻碍了行业健康可持续的发展。本文将建筑施工行业内存在的不协调现象及相应的解决措施通过一个典型示例说明，聚焦于浙江建工集团——一家具有六十余年发展历史的国有大型建筑施工企业，结合集团内外部发展现状，进行商业模式变革策略的探讨。明确提出从“名义上”的总承包企业转变为“真正的”总承包企业的变革目标，采取“明确企业发展定位、夯实内部管理基础、整合产业相关资源、加大技术创新力度、培养引进高级人才”等五个方面的措施对浙江建工集团进行商业模式变革，以突破发展瓶颈，打造集团的核心竞争力。本文运用了管理学诸多领域的理论和方法，对浙江省建工集团的商业模式转型变革有一定的借鉴意义。

关键词　商业模式；变革；总承包；转型升级

目录

摘要I

一、建筑施工企业商业模式概述3

（一）研究背景与框架3

1.研究背景3

2.研究框架4

（二）建筑施工企业商业模式4

1.工程总承包概述5

2工程总承包优势6

二、浙江省建工集团竞争环境及发展现状分析8

（一）行业环境分析8

（二）内部现状分析9

1集团概述9

2发展优势10

3存在不足10

（三）面临问题与应对策略11

三、浙江省建工集团商业模式变革思路13

（一）指导思想与变革思路13

1指导思想13

2变革思想13

（二）分阶段目标15

四、浙江省建工集团商业模式变革策略16

（一）商业模式变革策略16

1明确企业发展定位16

2夯实内部管理基础17

3整合产业相关资源19

4加快技术进步创新19

5培养引进高级人才20

（二）本研究的结论21

参考文献22

致谢23