摘要
随着我国市场经济的深入发展，企业，尤其是中小民营企业的人才流失逐渐受到广泛的关注。非企业意愿的大量人才流失制约着中小民营企业的发展，并且成为影响中小民营企业发展壮大的关键问题。如何应对和制约中小民营企业人才流失，稳定人才队伍，已成为中小民营企业人力资源管理当今所面临的主要问题。
在温州，越来越多的企业在人才管理方面受到严重挑战，普通存在员工流失频繁，应对策略匮乏，管理成本上升等现象。如何面对人员流失、稳定员工人员队伍，增强企业凝聚力，提高人员工作绩效把冉媛管理有效的融入到企业发展战略中区，本文就主要人员流失的现状问题进行分析探讨。
关键词 温州 民营企业 员工流失 问题 对策
目录
引言…………………………………………………………………………………1
一、温州民营企业特点和状况……………………………………………………2
1.1温州民营企业发展概况………………………………………………………2
1.2温州民营企业用人状况………………………………………………………3
二、温州民营企业人才流失现状及分析…………………………………………4
2.1人才流失现状…………………………………………………………………5
2.2人才流失的特点………………………………………………………………5
2.2.1人才流失层次……………………………………………………………5
2.2.2人才流失年龄……………………………………………………………6
2.2.3人才流失方向……………………………………………………………6
三、温州家族企业人才流失的成因分析…………………………………………7
3.1温州企业落后的家长式管理模式……………………………………………7
3.2温州家族式的人才管理模式 ………………………………………………7
3.3单一主观的薪酬激励制度 …………………………………………………8
3.4 温州家族企业信任的局限性 ………………………………………………9
3.5传统落后的温州企业文化……………………………………………………9
四、 温州家族企业留住人才的对策……………………………………………10
4.1完善家长式管理模式………………………………………………………10
4.2温州家族企业需建立正确的人才管理体制………………………………11
4.3建立合理的薪酬制度和激励制度…………………………………………13
4.4完善温州家族企业的信任机制……………………………………………14
4.5塑造温州家族企业优秀的企业文化………………………………………15
五、结论……………………………………………………………………………17
参考文献 …………………………………………………………………………18致谢 ……………………………………………………………………………… 19
