关于香港高盛科技有限公司人力资源管理中存在的问题与对策研究

由于我国经济飞速发展，社会逐渐进步，目前越来越多的行业开始在我国占据重要的位置，并且它们为国家带来的利益也越来越大。其在人力资源管理方面也逐渐宝露出更多问题。在当前的企业制度当中，想要获得成功就必须要具有优秀的人才。不论什么行业，想要保持良好的发展状态，首要应该具备充足的人才资源，随着时间的推移，人力资源变得越来越重要，并且企业也逐渐意识到其重要性，开始积极改革所以，当前人力资源已经变成每个行业想要立足的首要切入点。本文研究的是在市场经济迅速发展的大环境下，由于企业人力资源管理方面的制约，使得企业的发展之路变得困难。本文研究了香港高盛科技有限公司人力资源管理方面存在的问题，并结合发展现状及未来发展趋势研究了相应的解决对策。

关键词　香港高盛科技有限公司；人力资源管理；问题

目    录

摘要I

一、绪论1

二、香港高盛科技有限公司简介2

三、香港高盛科技有限公司人力资源管理的现状与问题3

（一）香港高盛科技有限公司人力资源管理的现状3

1．人力资源管理的基本组织架构3

2．香港高盛科技有限公司员工综合素质情况3

3.人才培训开发现状3

4．人力资源考核制度现状4

（二）香港高盛科技有限公司人力资源管理的问题4

1．家族式经营模式，缺乏完善的用人机制4

2．培训与开发力度不足5

3．人力资源考核及其考核机制不合理6

4．员工薪酬机制不合理7

四、优化香港高盛科技有限公司人力资源管理的对策措施9

（一）改变家族式管理模式9

（二） 加大对人力资源培训与开发力度9

（三）提升人力资源考核水平9

（四）建立科学的薪酬激励机制10

五、结论11

参考文献12

致谢13