摘要
立健药店连锁作为山东省前三的药店连锁,作为烟台市最大的药店连锁,自2006年9月成立至今9年的发展历程中,由于快速扩张需要人力资源管理的有力保障,而在公司人力资源体系尚未健全的前提下,导致企业出现了以下几类问题：为招聘而招聘,招聘无标准且不够严谨,专业非专业都引进到公司,影响了团队的整体素质与服务水平。同时未打造员工职业荣誉感,导致员工只为赚取高提成而在公司工作。同时公司未形成较清晰的员工职业晋升通道及任职资格评估,导致第二梯队人才建设不健全,很多都是火线提拔,并不完全符合岗位要求。另外,公司频繁的薪酬政策变动,导致人心不稳,造成企业经营的较大伤害,最终导致关键核心人才紧缺,晋升无序,薪酬混乱。如果企业想继续快速发展面临着严峻的考验。本文作者根据以上问题,提出人员招聘与培养方面的对策、有效的培训体系与晋升体系搭建相结合、核心人员有竞争力的薪酬激励晋升机制及建设企业激励文化的全面完善,通过人力资源管理的保障帮助企业实际二次拓张与发展,保证发展的同时业绩稳步的上升,实现较可观的赢利。
关键词：立健药店连锁；人力资源规划；培训与晋升；薪酬激励
目录
一、引言 ………………………………………………………………5
二、本企业的现状分析 ……………………………………………6
2.1员工年龄偏年轻态,普遍学历不高…………………………………6
2.2招聘无标准，人员整体素质较低…………………………………6
2.3培训体系不健全，无有效人才梯队培养机制……………………6
2.4薪酬机制不健全，频繁变动………………………………………7
三、本企业应采取的人力资源管理的对策………………7
3.1培养新员工职业荣誉感……………………………………………8
3.2制定招聘标准,严把质量关………………………………………8
3.3建立健全的企业培训体系与讲师体系………………………8
3.4企业薪酬调查,建立科学有效的薪酬政策及标…………………8
3.5企业激励文化建设与实施…………………………………………9
五、参考文献 …………………………………………………………10
致谢11
