企业战略模式制定

企业面临的市场竞争随着市场经济的发展变得异常激烈。通过企业战略制定模式研究。来规范企业战略制定。

本文通过（1）消费规律描述，产业描述，竞争对手意图描述，通过描述是为了寻找有利于企业发展的机会及可能存在的威胁，以便在制定战略时利用外部条件提供的机会避开对企业产生威胁的因素。（2）分析判断目标细分市场。主要通过市场特征分析，目的是发现市场自身的优势或劣势，（3）攻防策略（方针）在制定和实施战略时能扬长避短，充分发挥自身优势。（4）制定企业的战略预案。在遵循企业的社会责任和使命的前提下，在企业攻防策略（方针）基础上，综合考虑机会和威胁、优势和劣势，制定适合企业自身发展的战略预案

［关键词］确定方针  对策  争地   调动  预案   策略

目录

摘要I

目录II

正   文5

一、需求描述5

（一）产业描述5

（二）人的生命周期的消费规律描述（男女分类）5

1消费者购物过程5

2购物的影响6

（三）竞争对手识别6

（四）产业选择7

二、双方描述7

（一）宏观趋势描述7

（二）目标地理条件下气候变化描述7

1天气描绘7

2目标地理条件下环境要素描述7

3目标行业细分识别8

（三）因素9

1竞争对手因素：9

2公司特征9

3公司在相关竞争中所处的位置描述9

4能力描述9

5客户链描述9

（四）法10

1法律10

2国家的政策10

3公司描述10

三、比较10

（一）征兆分析10

（二）对比分析10

（三）五个为什么分析10

（四）客户链分析10

（五）利害分析10

四胜负判断11

（一）细分目标客户，选择若干客户群体（先选择市场  再选择客户）11

（二）判断目标细分市场标准：11

五攻防策略（方针）12

（一）战略阶段，12

1战略防御阶段12

2.战略相持阶段，12

3战略进攻阶段，12

（二）企业方针原则12

（三）确定方针：14

六实力准备14

七时局变化15

八利害分析15

九攻守对策15

（一）防守时对策：15

（二）反击时对策15

（三）进攻时对策：15

（四）确定战略目标16

十战略攻防争地16

（一）标准：16

（二）罗列：16

十一调动（对策）16

（一）预测竞争对手的行为16

（二）至人17

（三）调动对策17

十二策略17

（一）控制要道，17

（二）切断各环节17

（三）选择17

十三确定公司品牌组合预案17

（一）意图18

（二）能力18

（三）方向18

（四）行动准则18

（五）心理18

（六）公司品牌组合实力分配18

（七）公司品牌组合地理部署18

1地理位置确定18

2地理部署19

（八）公司品牌组合实施时机19

参考文献20

致谢20