上市公司高管薪酬结构与绩效考核

无论是上市企业还是非上市企业，高管决定着整个公司的运作及发展，这个群体对于公司来说是必须高度重视；高管薪酬结构与绩效考核，是人力资源范畴下的任务，高管是员工中的特殊群体，他们是决策者，他们手中握有大量权利，每一个决策都影响重大，我们看到很多高管的任免并非人力资源部门管理，而直接由股东会议决定。我们从媒体中看到高管薪酬高工资，高福利，让人羡慕不已，有国企、央企的高管业绩出现下滑亏损时，高管的薪酬都不降反升；有的高管，一年薪水只有一元，却甘愿为公司艰苦奋斗。关于高管薪酬的讨论一直在没有停止,这主要是因为现行的高管绩效考核办法不能对高管的绩 效作出令公众信服的评价结果，那么，高管薪酬到底应该有多少？应该怎么考核？这就是我要讨论的问题。

关键词　薪酬；考核；绩效考核；人力资源；

目录

摘要I

第1章 上市公司人力资源组织架构2

1.1普通员工2

1.2中层管理人员3

    1.3高级管理人员3

第2章 我国上市公司高级管理人员的主要问题4

2.1薪酬结构不合理4

2.2 监管体制不健全5

2.3 职务侵占5

2.3 腐败5

2.3 内幕交易5

第3章上市公司高管薪酬6

3.1“零薪酬”6

3.2不同行业的薪酬差异6

3.2薪酬对高管的激励作用6

第4章上市公司高管的绩效考核7

4.1高管的职责7

4.2 薪酬的构成及确定7

4.3 考核标准量化评价体系7

4.4 案例1-京东商城如何用“三张表”管理七万五千人7

第5章高级管理人员的职业道德8

5.1道德是引导人们追求至善的良师8

参考文献9