浅析中达公司员工绩效管理存在的问题及其对策

通过对中达公司人力资源管理情况的了解和资料收集，调查了中达公司员工绩效管理现状，针对员工绩效管理存在的问题，指出员工绩效管理缺乏针对性，员工绩效评定缺乏客观性，员工绩效管理方法存在弊端。进而分析中达公司员工绩效管理存在问题的原因，比如对绩效管理的概念认识不清，绩效评估主体和客体的单一，仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略。进而提出一些有效的对策，建议科学设立绩效指标的方法；建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估；提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化。

关键词：中达公司；绩效管理；绩效评分；绩效指标

 

目  录

摘要I

一、引言1

二、国内外相关研究2

（一）国内研究现状2

（二）国外研究现状3

三、中达公司员工绩效管理现状4

（一）公司绩效管理的目标5

（二）当前公司绩效管理实施的流程5

（三）公司绩效管理实施的结果6

四、中达公司员工绩效管理所面临的问题7

（一）员工绩效管理缺乏针对性7

（二）员工绩效评定缺乏客观性7

（三）员工绩效管理方法存在弊端8

五、中达公司员工绩效管理存在问题的原因分析9

（一）对绩效管理的概念认识不清9

（二）绩效评估主体和客体的单一9

（三）仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略9

六、解决中达员工绩效管理问题的基本对策10

（一）科学设立绩效指标的方法10

（二）建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估11

（三）提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化12

七、结论13

参考文献14

致谢15