BJ股份有限公司员工培训问题探析

进入21世纪以来，企业间的竞争逐渐加剧。培训作为开发人力资源的基本手段，己成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，越来越多的企业已经认识到员工培训的重要作用，不断加大对员工培训的投入，但是仍然存在一些不容忽视的问题。本文在对员工培训相关概念进行概述的基础上，首先分析了百捷股份有限公司员工培训的现状，然后就其存在的问题进行了分析：员工培训的需求分析不足、员工培训投入比例失调、缺乏科学的员工培训计划、缺乏有效的培训评估机制，最后提出相应的应对措施：完善员工培训的需求分析、合理设定员工培训投入比例、制定科学的员工培训计划、建立有效的培训评估机制，以完善百捷股份有限公司的员工培训。

关键词　百捷股份有限公司；员工培训；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、相关概念概述2

（一）员工培训的内涵2

（二）员工培训的意义2

二、　百捷股份有限公司员工培训的现状3

（一）培训类型3

（二）培训内容3

（三）培训形式4

三、百捷股份有限公司员工培训存在问题的原因分析5

（一）员工培训的需求分析不足5

（二）员工培训投入比例失调5

（三）缺乏科学的员工培训计划6

（四）缺乏有效的培训评估机制7

四、完善百捷股份有限公司员工培训的对策8

（一）完善员工培训的需求分析8

（二）合理设定员工培训投入比例8

（三）制定科学的员工培训计划9

（四）建立有效的培训评估机制9

五、结论10

参考文献11

致谢12