中小企业的绩效考核与激励机制研究——以温州际高检测仪器有限公司为例

在今天的市场经济的各项生产活动中，作为企业人力资源管理核心工作的绩效管理，越来越多的被国内外各种类型的企业运用到日常管理和生产工作中来。实践证明，越来越多的企业已经意识到绩效管理在企业发展中的重要作用。本文将从理论和实践的双角度，使用理论分析和实证分析相结合阐述绩效管理体系。首先解释绩效管理相关理论，随后，描述了温州际高检测仪器有限公司发展过程和现状，对其在绩效考核与激励机制中存在的问题进行了深入的剖析，根据相关理论提出了适合温州际高检测仪器有限公司的优化方案。

关键词：际高检测；绩效考核；激励机制

目录

摘要3

一、引言1

二、相关理论概述2

（一）绩效与激励的概念2

（二）绩效考核与激励的目的2

三、温州际高检测仪器有限公司绩效考核与激励机制现状3

（一）际高检测公司绩效考核与激励机制现状3

1.高层管理者绩效模式3

2.中层管理者与基层工作人员绩效模式3

（二）际高检测公司绩效考核与激励机制存在的问题4

1.问卷设计4

2.调查结果4

四、际高检测仪器公司绩效考核与激励机制设计流程和方案7

（一）际高检测绩效考核方案设计原则7

（二）绩效激励方案设计流程与方法7

1.绩效激励方案设计流程7

2.绩效激励方法选择8

（三）温州际高检测仪器有限公司绩效考核与激励机制方案设计8

1.绩效考核与激励机制主体8

2.绩效考核与激励机制周期9

3.绩效考核与激励机制模式9

五、际高检测仪器公司绩效考核与激励机制方案实施保障措施10

（一）重视绩效考核领导机构建设10

（二）建立健全相应的激励制度和措施10

（三）将企业文化与绩效激励结合起来10

参考文献13