XY公司人力资源管理现状分析及对策

在当今时代，一家企业公司要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。因此，本篇论文基于这个大背景下，以芯园公司为例，从选题的研究背景和研究意义着手，通过分析该公司在人力资源管理中存在的问题，诸如招聘、培训、绩效考核、薪酬设计以及在员工关系中存在的问题，对其提出有效的建议：在日后的公司建设当中，公司应当进一步拓宽招聘渠道、规范招聘流程加强培训管理、建立员工的绩效评估、合理制定员工的薪酬制度以及加强员工关系管理。相信通过这些对策，能够使得公司获得进一步的建设和发展。

关键词　人力资源管理；管理模式；人力资源开发；薪酬设计；绩效考核

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摘要I

一、绪论1

二、企业人力资源管理相关理论概述2

（一）人力资源管理的概念2

（二）人力资源管理的根本目标2

（三）人力资源管理系统的定义2

（四）人力资源管理六大模块2

三、中小企业人力资源管理的现状——以芯园公司为例3

（一）芯园公司的概况3

（二）芯园公司人力资源管理的现状3

1.芯园公司人力资源的构成及主要来源3

2.芯园公司人力资源的工作特点与岗位设置3

3.性别比例分析3

4.年龄段分布分析4

5.公司对人力资源的管理方式5

四、芯园公司人力资源管理存在的主要问题6

（一）人力资源整体专业性不够6

（二）培训制度不完善6

（三）绩效考核效果不佳6

五、完善中小企业人力资源管理的对策8

（一）科学制定人力资源需求计划8

（二）完善人力资源招聘管理8

（三）加强人力资源绩效考核工作8

六、结论10

参考文献11

致谢13