X公司人力资源管理研究

随着我国经济发展进入新常态时期，国家积极引导“大众创业，万众创新”和全面深化改革，在这一系列国家政策的支持下，中小企业发展企业被激活。但中小企业自身存在不少问题，其中人力资源问题更是突出，作为本文所研究的对象X企业同样面临着人力资源管理的问题。为实现X企业的可持续发展，人力资源管理就必须成为X企业首要解决的问题，使其更好地契合企业发展。

基于此，本文首先阐述了X企业当前面临的人力资源管理中的一些现状，然后分析其问题背后产生的根源，针对问题进而提出相应的对策。

关键词　中小企业 X企业 人力资源管理 对策

目    录

摘要I

一、绪论2

二、X公司人力资源管理现状4

（一）X公司的发展现状4

（二）X公司人力资源管理现状4

三、X公司人力资源管理中存在的问题6

（一）管理制度不够健全6

（二）优秀的管理人才比较缺乏6

（三）机构有待完善6

（四）激励机制比较落后7

（五）企业文化建设不到位7

四、X公司人力资源管理问题的原因分析8

（一）外部环境与机制的因素8

1.整体经济社会环境中，X公司处于“弱势地位”8

2.在激烈的市场竞争中，X公司的竞争力不足8

（二）X公司内部的原因9

1.职能部门与监督机构不完善，管理理念落后9

2.X公司的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突9

五、X公司人力资源管理的推进策略与思路10

（一）完善人力资源管理制度10

（二）提升管理者素质11

（三）完善管理理念以及管理机构11

1.更新人力资源管理理念，创新管理思维11

2.加大人力、物力和财力投入，开展人力资源＂人性化＂管理12

（四）建立健全人力资源的激励机制12

1.以激励机制为核心，夯实人力资源管理基础12

2.推进激励约束举措的落实，提升执行和监督的力度13

（五）加强X公司文化建设13

1.将X公司文化建设与人力资源管理相结合13

2.开展宣传教育和员工培训，提升人力资源的质量14

参考文献15

致谢16