X企业人力资源成本管理问题的思考

随着经济的发展和科技水平的进步，市场环境的变化更加迅速，在这个大环境下，市场的竞争随之加剧。企业要想适应激烈的竞争环境，则需要提高企业自身的核心竞争力。而在核心竞争力中，不可替代的便是人力资源的竞争。因此，确保人力资源的有效性，防止优秀人才的流失，便能够促进企业绩效水平的提升。在激烈的市场环境下，拿到竞争优势，对于企业的生存和健康发展具有深远的意义。因此，本文结合人力资源和人力资源成本的相关理论，以X企业作为研究对象，针对X企业人力资源成本控制现状进行了分析，结合X企业人力资源成本核算方法、X企业人力资源成本增长比率、X企业人力成本率、X企业人力资源管理效率、X企业人力资源组织结构和X企业人力资源离职率等数据进行分析的基础上，对现代企业人力资源成本控制的存在问题进行了分析，并进一步提出了加强现代企业人力资源成本控制的对策，通过多种措施，实现企业人力资源管理的进一步规范。

关键词　人力资源；成本控制；影响因素；人员培训

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摘要I

引言1

一、理论基础2

（一）人力资源2

（二）人力资源成本3

1.人力资源的取得成本费用3

2.人力资源的开发成本费用4

3.人力资源的使用成本费用4

4.人力资源的保证成本费用4

5.人力资源的离职成本费用4

二、X企业人力资源成本控制现状分析5

（一）X企业情况简介5

1.X企业情况简介5

2.X企业组织架构5

（二）X企业人力资源成本控制现状5

1.X企业人力资源成本核算方法5

2.X企业人力资源成本增长比率6

3.X企业人力成本率6

三、现代企业人力资源成本控制的存在问题8

（一）企业人工成本过高8

（二）缺少对员工的培训与管理8

（三）薪酬体系竞争力较弱8

（四）绩效考核体系不完善9

四、加强现代企业人力资源成本控制的对策10

（一）提高成本控制意识，优化组织架构10

（二）加强职工教育培训，改善员工需求10

（三）改善薪酬制度，变通福利体系11

五、结论12

参考文献13

致谢15