摘要
企业在走向规范、规模、国际化的过程中，将ERP与电子商务结合引用是企业发展中的必然条件。而企业传统ERP与EC（电子商务）是无法实现企业的供应链交互的与信息传递，只能实现企业内部的资源配置优化。原有的企业管理体制已不能适应现经济全球化的市场发展，通过一个环节或是单层次的管理已不能够解决所面临的复杂管理问题，EC与ERP这两者已不能简单的看成是两个独立的对象，两者相互整合并实现系统交互管理已成为多数拥有整合基础企业的选择。
本文简述EC如何与ERP进行整合，对相关的整合难点及要点进行了分析，并以服装辅料企业为例提出了两者的整合方案。运用EC与ERP系统两者之结合，分析我国电子商务发展现况，论述我国企业在EC建设中的所遇到的问题，说明我国企业EC与ERP两者集成的必要性与可行性，概括EC与ERP系统集成的基础理论及策略、方案，明确提出了本文的研究目标和研究内容。介绍企业在实施ERP对策的同时探讨了在ERP环境下的电子商务模型，并对EC与ERP集成模式的进一步改善进行了展望。
关键词：EC（电子商务）；ERP(企业资源计划)；服装辅料企业；策略；必要性；集成研究
目录
摘要I
引言1
一、ERP与电子商务概述2
（一）ERP概述2
1.ERP的定义2
2.ERP的核心管理思想2
3.ERP对企业资源的作用3
4.ERP发展阶段3
（二）电子商务概述4
1.电子商务的定义4
2.电子商务的核心特征5
3.电子商务对企业发展作用5
4.电子商务发展阶段5
（三）ERP与电子商务的关系6
1.基于供应链的兼容性7
2.侧重点的差异性7
3.应用的互补性7
4.基于客户关系管理的互联性7
二、服装辅料企业电子商务与ERP集成的必要性和可行性9
（一）服装辅料企业电子商务与ERP集成的必要性9
1.外部商务环境的变化9
2 世界经济的变化9
3企业对协同商务需求的变化10
（二）服装辅料企业电子商务与ERP集成的可行性10
1.集成供应链资源和能力的管理功能创新10
2.个性化客户信息服务功能创新10
3.知识管理功能创新10
4.实时的业务在线分析处理(Online Analytical Processing OLAP)创新11
5.多层次的实时决策支持功能创新。11
三、服装辅料企业电子商务与ERP集成的策略和方案12
（一）服装辅料企业电子商务与ERP集成的策略12
1．业务管理12
2.数据双向共享12
3.软硬件重构整合12
5.变革管理模式,促进ERP应用与经营管理实践的融合。13
6.以电子商务模式为基础进行与ERP应用相适应的业务流程重组13
7.进行组织创新,适应ERP应用的需要。13
8.提高人员素质,加强人力资源的开发和管理。13
（二）服装辅料企业电子商务与ERP集成的方案14
1.服装辅料企业拥有ERP系统，但没有电子商务系统集成方案14
2.服装辅料企业拥有电子商务系统，但没有ERP系统集成方案15
3.服装辅料企业拥有电子商务系统，又有ERP系统。在两种系统并存的情况下的集成方案15
（三）企业ERP与电子商务集成案例-浙江伟星实业发展股份有限公司电子商务与ERP集成系统“浪潮GS系统”17
1.伟星电子商务及ERP实施背景17
2.伟星企业ERP与电子商务集成战略与规划17
3.案例总结17
四、结论18
参考文献19
致谢20
