激励机制存在的问题与对策研究—以舟山麦当劳店为例

随着经济全球化的发展，越来越多的外企进入中国市场。而外企在中国的发展越来越受到社会上的关注。麦当劳作为在我国发展的外企之一，其发展速度与现状是大家有目共睹的。本文第一部分是对企业员工激励的相关概述进行阐述，第二部分是对麦当劳舟山店的简介以及其激励机制的现状进行分析，第三部分是研究了该店在激励机制中存在的问题，第四部分是提出完善麦当劳舟山店激励机制的对策，希望对麦当劳舟山店今后的发展有所帮助。

关键词　麦当劳；员工；激励机制；积极情绪；消极情绪

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、企业员工激励的相关概述3

（二）激励的来源和定义3

（二）激励机制的功能作用3

1.激励机制的能动性3

2.激励机制提高员工素质，提高工作效率3

3.激励能够创造良性的竞争环境3

4.激励机制能够吸引人才4

二、舟山麦当劳简介和激励现状4

（一）麦当劳舟山店简介4

（二）麦当劳激励的现状5

1.公开化的职位和酬劳5

2．“多头评价”制度5

3.不受限制的晋升6

三、麦当劳员工激励体系存在的问题6

（一）奖惩激励方法不平衡8

（二）激励方法单一8

（三）激励方法缺乏针对性9

（四）管理者与员工之间缺乏沟通9

四、完善麦当劳员工激励体系对策10

1.注重物质激励与精神激励10

2.员工与管理者之间形成良好的沟通环境10

3.有效建立公司的激励和考核制度11

4.坚持以奖励为主惩罚为辅的激励原则11

参考文献8